康登电气超高压修试中心提升安全管理水平

超高压修试中心全程参与昆柳龙工程、云贵互联工程的同时，还开展了海南联网二回工程特殊交接试验，现场作业点多、面广、线长，作业风险持续增加，如何进行安全管控，超高压修试中心从自身的技术密集型特点出发，形成了一整套“安全大格局"。

　　据了解，超高压修试中心从管理内容、方法、流程等方面入手，建立系统的过程管理与结果管理并重的业务管理链条，形成一套适合中心的安全生产管理模式和方法，解决“管什么、怎么管、做什么、怎么做"的问题。一是构建“1+8"的发展计划布局，编制《中心发展计划》及人力资源、平台建设等8个配套子方案，差异化制定了13项核心业务的发展计划和目标。二是以“知责、明责、尽责、追责"的安全生产责任体系为基础，梳理完善中心业务运转框架，实现PDCA闭环管控。三是匹配中心业务特点编制《检修试验中心安全生产风险管理体系建设及审核指南》，梳理形成11单元58个要素的体系框架，实现体系建设标准的本地化。四是梳理本地化体系框架与一体化业务指导书的对应关系，完善作业标准管理流程，明确本地化的方法和载体，防雷检测仪器设备完成86份业务指导书的新编/修编工作，形成了相对完整实用的制度标准文件体系。五是整合体系与、三标、承修承试、实验室CNAS等资质体系的管理要求，防雷检测仪器设备价格结合制度文件修编融入业务管控流程节点，理清表单和过程记录，确保管理标准的性，如整合CNAS、三标管理系统与安风体系，基于质量和安全风险管控目标，建立“1+1+N"的实验室管理体系。

　　顶层有设计，现场有防控，超高压修试中心针对*业务，自主总结形成直升机、工厂化检修、检验检测等业务风险管理套路和方法，如试验作防雷检测仪器设备业推广使用的《试验规范化手册》、工作方案安措图示化，流动区域7S管理；针对工厂化检修作业的“四化"检修管理机制以及“工厂化检修任务单"的安全管控新模式；防雷检测仪器设备厂家针对机巡作业的“112672"工作法、“五查三会两交接"安全检查机制、以及与执管方、托管方共同建立的“三方风险数据联动分享"机制等。以上措施通过“两书"进行固化，4月完成中心*业务相关26份业务指导书和161份作业指导书的新编/修编工作。